Журнал “Наш дом - Татарстан”

Как создается атмосфера братства и взаимовыручки 

«Кроме русских и татар у нас работают люди самых разных национальностей! Чуваши, евреи, марийцы, грузины, армяне, таджики, туркмены, украинцы, белорусы», - говорит генеральный директор ЗАО «Кулон» Альберт Фахрутдинов, сумевший «сделать» не только себя, но и многонациональную команду единомышленников. Как же удалось ему создать атмосферу братства и взаимовыручки в холдинге, в котором насчитывается более двух тысяч человек? Что помогло? В чем секрет успеха? Эти и другие вопросы мы адресовали Альберту Шамиловичу, при общении с которым сразу ясно, что это опытный руководитель, знающий цену своим словам. 


Родился 4 ноября 1952 года в деревне Татарское МордовоРыбно-Слободского района ТАССР. В 1968 году, окончив восьмилетнюю школупоселка Камский Рыбно-Слободского района, перевелся в среднюю школуЧистополя. Трудовую деятельность начал в 1970-м киномехаником районнойкиносети в Чистополе. В 1971 году поступил на механико-математическийфакультет КГУ. За год до окончания, в 1976-м, стал заместителемсекретаря комитета ВЛКСМ КГУ. С 1976 по 1981 года работалпреподавателем в КГУ. В Советском РК КПСС Казани с 1981 по 1991 годыпрошел путь от инструктора до первого секретаря. С 1992 по 1997 годы -директор НПФ «Кулон», с 1997 года - гендиректор ЗАО «Кулон».
Член Комитета Госсовета РТ по бюджету, налогам и финансам. Награжденмедалью СССР «За трудовое отличие» и медалью «В память 1000-летияКазани». Присвоено звание «Заслуженный строитель Республики Татарстан».Женат, имеет двоих сыновей.

- Альберт Шамилович, наверняка предпринимательская жилка проявлялась у вас уже с детства?

- Нас у родителей трое детей. Кроме меня еще две сестры, - говорит собеседник. – С детства мы были приучены к труду. В сезон каждый день вставали в 6 утра и в лес - за ягодами, грибами или просто на работу. Потом все заготовленное мама продавала на рынке, а на вырученные деньги покупала нам необходимые вещи.
В детстве я мечтал стать летчиком. Но деловая жилка и расчетливость проявлялись во мне сильнее. Помню, когда я учился в 9-10 классах в школе №2 города Чистополя, то на выходные приезжал к родителям, мама каждый раз давала мне 3 рубля на неделю. Когда же я возвращался в город, то сразу их разменивал и 20 копеек прятал, чтобы всегда оставались деньги на дорогу домой.

- Значит, для дальнейшей учебы вы выбрали финансово-экономический институт?

- Нет, поступил на механико-математический факультет Казанского университета. Поскольку в школе я всегда учился хорошо, практически без четверок, то был уверен, что в любой вуз меня возьмут. Но не тут-то было. Первый вступительный экзамен я с треском провалил и остался в деревне работать киномехаником. Поступил только через год. Когда обучался в университете, был активным комсомольцем, командиром стройотряда, членом комитета ВЛКСМ университета. Получал повышенную стипендию за хорошую учебу. В 1970 году меня наградили медалью СССР «За трудовое отличие». Окончив университет, остался там работать. Но через четыре года понял - педагогическая деятельность - не мое. К тому времени я был уже женат, у меня родились дети. Нужно было кормить семью, а денег не хватало. И в 1981 году я начал работать в райкоме партии Советского района Казани: от инструктора дошел до первого секретаря райкома КПСС.

- Когда переквалифицировались в предпринимателя?

– После распада КПСС я, как и многие, остался без работы. Надо было как-то выживать. И в 1992 году я организовал и возглавил собственную фирму «Кулон».

- Откуда такое необычное название - «Кулон»?

- В том же 1992 году мы с моим партнером по бизнесу были в Москве на оборонном предприятии НПО «Малахит». Так вот одно из его подразделений называлось - НИИ «Кулон». Там нас очень хорошо встретили, помогли решить вопросы, с которыми мы приехали. И под этим впечатлением я назвал свое предприятие «Кулон».


- Сейчас закрытое акционерное общество «Кулон» включает в себя офисный центр, ювелирный и механический заводы, строительную фирму и агрофирму. Почему именно эти сферы?  

- История создания каждого из предприятий, входящих в холдинг, весьма любопытна. «Кулонэнергомаш» был создан на базе завода «Поволжреммех». В свое время я выкупил его, обустроил. Сегодня это машиностроительный завод, который успешно выпускает продукцию для сельского хозяйства, строительства, автопрома и газовой отрасли.

История «Кулонстроя», как говорится, возникла на ровном месте - надоело сотрудничать с чужими строителями. Появилась идея создания компании, которая работала бы на наших строительных объектах. 

С ювелирным бизнесом тоже было просто. Завод ГПП «Тат. Асыл Ташлар», который занимался огранкой алмазов, обанкротился. И тогда их руководство обратилось к нам с предложением взять этот бизнес под наше начало. Мы дали добро. Но я понял, что заниматься одной огранкой камней нет смысла, и мы начали производить ювелирные изделия. Сегодня это крупное предприятие, которое конкурирует с московскими и санкт-петербургскими ювелирными заводами.

А вот «Агрофирма «Кулон» обязана своим появлением на свет моей маме. Она родом из деревни Янаул Рыбно-Слободского района. Помню, мы построили в селе мечеть, и я поехал посмотреть, как она работает. По мере того, как мы приближались к деревне, дорога становилась все хуже. Когда осталось каких-то десять километров, я оставил свой джип и поехал на тракторе. Добрался и подумал, когда маму похороню, как же я буду приезжать к ней на могилу? И тогда принял решение – надо развивать эту деревню. Вскоре мы провели там газ, построили дорогу, школу, магазин, пекарню. А чтобы было, из чего печь хлеб, взял 140 га земли, зарегистрировал агрофирму. И это стало началом большого  бизнеса. Сегодня «Агрофирма «Кулон» обрабатывает 53 000 га земли.

- Можно сказать, что сейчас «Кулон» функционирует как единое целое?

- Успех нашего холдинга именно в том, что он представляет собой целостный организм. Каждое его предприятие – это определенный орган, без которого не может полноценно функционировать целостная система. Денежные средства по кровеносной системе распределяются из одной части единого тела «Кулон» в другую, и у каждой из них есть свой сезон. Весной, когда идет посевная, в агрофирму уходит много денег, а строительная фирма наоборот, приносит доход. Зимой, когда объемы строительства падают, начинаем продавать сельхозпродукцию. У ювелирного и механического заводов тоже свои сезоны. Но все наши предприятия функционируют со знаком плюс. И в условиях кризиса «Кулон»  работал прибыльно.


- Альберт Шамилович, на протяжении развития вашего предприятия, что давалось труднее всего?

- Подбор людей – вот самый тяжелый труд! Если нет грамотных специалистов, талантливых управленцев - слаженного бизнеса не получится. Деньги хороши в руках профессионалов. Я долго и кропотливо формировал свою команду: приходилось часто увольнять и набирать новых сотрудников. А сейчас могу сказать, что вся моя команда состоит из профессиональных и умелых людей, готовых решать любые задачи.

- О вашем коллективе часто говорят как о многонациональном сообществе. С чем это связано? 

- Не национальный признак определяет хорошего сотрудника, а его деловые и личные качества. Кто у нас только не работает! Помимо русских и татар, чуваши, евреи, марийцы, грузины, армяне, таджики, туркмены, украинцы, белорусы. Я человек толерантный и очень уважаю своих коллег. 

- Что помогает поддерживать единство и сплоченность среди сотрудников такого  огромного многонационального коллектива?

- Стремление к справедливости и корпоративная солидарность. Если говорить о руководящем составе «Кулона», это примерно 25 человек, среди них тоже есть представители разных национальностей. Для того чтобы они были дружны между собой, я собираю их по праздникам у себя дома или на агрофирме в Рыбно-Слободском районе. Накрываем праздничный стол, а если это происходит на природе, то организуем рыбалку, баню. После таких посиделок сразу проходят взаимные обиды, недопонимание. 

- А среди обычных сотрудников?

– И здесь национальный вопрос никогда не поднимается. Когда мы отмечаем какие-то праздники, юбилеи, я всегда говорю своему коллективу, в котором более двух тысяч человек: «Я вас всех очень люблю!» А иначе и быть не может. Эти люди помогли сделать меня, мой бизнес, и мы одна команда. Многих я знаю лично по именам и фамилиям. Когда встречаю кого-нибудь из наших работников, то стараюсь разузнать, не требуется ли моя помощь, поддержка. Помню, у одного сотрудника сильно заболел сын. Мы организовали ему необходимую медицинскую помощь и, слава Богу, у мальчика сейчас все хорошо. Отец счастлив, работает с энтузиазмом. А как иначе – внутреннее состояние человека напрямую влияет на производительность труда. Но я терпеть не могу, когда человек начинает позиционировать себя выше, чем он есть на самом деле. Это мешает полноценной работе.

- Помимо высокомерия что еще не приемлете в работе? 

– Ложь и хамство! Еще не воспринимаю галстуков на работе. Исключение составляют особые случаи. А если вижу, что мой сотрудник не к месту галстук надел, то сразу говорю: «Если завтра увижу тебя в таком виде - сразу напишешь заявление об увольнении!» Я действительно считаю, что человек, который бережет свою одежду, никогда не пойдет на тот же зерноток или другие участки производства, когда это необходимо, и не увидит, что там творится. А значит, не будет владеть ситуацией в полной мере. Люди не верят, что я сам лезу на крышу, когда это нужно или управляю трактором, если надо проверить, как работает техника. А иначе как будешь руководить, если не знаешь сути вопроса? 

- Альберт Шамилович, вы являетесь депутатом Госсовета Татарстана. Как удается совмещать предпринимательскую и политическую деятельность? 

- Имея за плечами жизненный опыт, знания в экономике, финансовой сфере, я участвую и даю рекомендации при принятии законов. Провожу приемы в Новошешминском районе Татарстана, чтобы лучше знать о трудностях, с которыми сталкиваются сельские жители. Надо заметить, люди в деревнях живут нелегко, у них масса проблем, им приходиться помогать и делом, и деньгами. 


- У вас настолько бурная профессиональная и общественная деятельность, как относится к этому семья? Наверное, редко видитесь?

- Ничего подобного! Жена работает со мной начальником управления персоналом, она профессиональный психолог. Татьяна очень помогает мне в подборе кадров. Старший сын Айдар закончил Кембридж в Англии, и сейчас работает моим первым заместителем. Только младший сын Булат, окончив Высшую школу экономики в Лондоне, нашел себя в другой сфере. Но он незаменимый генератор новых идей. Да вообще в моей семье – самые лучшие союзники. У меня и здесь нет межэтнических разногласий, хотя жена - русская. Она неплохо владеет татарским языком, говорить на нем научила и сыновей. Где бы они не были, везде отмечают, что они татары.

- Ваша супруга и дети – ближайшие соратники в бизнесе. Но все же вы являетесь капитаном большого корабля под названием «Холдинг «Кулон». Какие черты характера помогают добиваться успеха?

– О себе трудно говорить. Многие влиятельные люди отзываются обо мне как о человеке прямом и жестком. Во многом я с ними согласен: всегда все говорю собеседнику прямо в лицо. Свой вопрос формирую не почему, а зачем. При этом я достаточно лоялен. Если человек пришел с чистыми намерениями, он всегда сможет со мной договориться. Я не верю, что удача может просто так улыбнуться человеку. Она приходит только к подготовленным людям. Поэтому главным в своей жизни считаю труд, труд и еще раз труд. Когда бываю у себя на агрофирме, частенько берусь за косу и начинаю косить траву. Поработаю с часок-другой, и уже вытирая со лба проступивший пот, смотрю на проделанную работу и получаю массу удовольствия! Спорт – не менее тяжелый труд, но я каждый день занимаюсь в тренажерном зале по полтора-два часа. Если не попотею как следует утром, то чувствую, что во мне что-то оборвалось, я перестаю себя понимать и уважать. Преодолеть свою лень - это, знаете, дорого стоит! Еще люблю плавать, кататься на горных лыжах. Экстремальные виды отдыха, например, езда на снегоходе, тоже по мне. Мне 57 лет, но многие думают, что меньше. Наверное, льстят.  

- А что, по вашему мнению, включает в себя духовный труд?

– Это, в первую очередь, работа над собой, своей душой. Я с детства был человеком  верующим. Господь Бог помогает мне во всем, Он несет меня по жизни, и Он сделал из меня того человека, кем я сегодня являюсь. От каждого человека могут отвернуться все, и даже близкие, но Всевышний – никогда! Без веры в Бога я не представляю своей жизни. Хотя грешу, конечно, чего лукавить. Бывает, не со зла обижу человека, неправильно себя поведу, но потом обязательно прошу прощения. По утрам не выхожу из дома, не помолившись. Много мудрости извлекаю из чтения Корана, хадисов пророка Мухаммеда. 

- А что скажите по поводу созерцательного начала?

- Практически каждые выходные я провожу у себя в деревне. Там у меня живет пес, которого мне подарил младший сын Булат. Это овчарка, не представляете, какое умное животное! Мы с ним ходим в одно укромное место в лесу. Там под березой усаживаемся удобнее и наблюдаем за тем, что происходит вокруг. Какая красивая картина открывается перед нами! Поют птицы, дует легкий ветерок, солнце согревает ласковыми лучами и все кругом живет своей особой жизнью. Именно здесь я черпаю силы, получаю заряд энергии и нахожу душевное равновесие. Когда у меня бывает плохое настроение, я мысленно перемещаюсь под эту березу и уже от этого заряжаюсь положительными эмоциями.



Наталия Гордеева, главный бухгалтер ЗАО «Кулонстрой»:
- Наш руководитель Альберт Шамилович - уникальный человек, он создал холдинг, предприятия в котором дополняют и поддерживают друг друга, как и люди в нашем коллективе, готовые всегда прийти на помощь. Такая дружественная обстановка дорого стоит и напрямую зависит от руководителя. В нашем коллективе дружно работают представители самых разных национальностей. Я, например, чувашка. И никогда не испытывала здесь каких-либо притеснений на национальной почве. В «Кулоне» я уже 9 лет, и за это время холдинг стал моим вторым домом. Если нужно, Альберт Шамилович оказывает сотрудникам всяческую поддержку, в том числе и материальную. Помогает в выдаче беспроцентной ссуды для покупки квартиры.


Паат Доиджашвили, заместитель директора по строительству ЗАО «Кулонстрой»:
- Я работаю в холдинге «Кулон» с августа прошлого года. Наш руководитель Альберт Шамилович - добросовестный и трудолюбивый человек, который всегда переживает за свой коллектив. А коллектив у нас просто замечательный! Еще никто здесь меня не упрекнул по национальному признаку, мол, он грузин. Здесь меня оценивают исключительно по человеческим и профессиональным качествам.


Хачатур Ахцхецян, каменщик ЗАО «Кулонстрой»:
- Вы знаете, за свою жизнь я во многих местах проработал. Но нигде не было так комфортно и стабильно, как в «Кулоне». Здесь я работаю три года. Материалы, спецодежда, зарплата – всегда все вовремя. На производстве нас регулярно обеспечивают сытными обедами по низким ценам. За 40 рублей можно поесть досыта. Наш коллектив - сплоченный и дружный. Представляете, я даже забыл, что я армянин, о моей национальности  никто и никогда не вспоминает.

ТОЛЬКО ФАКТЫ
В холдинге «Кулон» работает 2100 человек.
Из них:  татары - 45%
               русские - 43 %
               представители других национальностей – 12%